并购——医疗器械企业的最好成长之路2014-8-29 22:30:42 来历：举世医疗器械网 浏览数：

医疗器械行业是手艺含量较高的行业，该行业的这一特征决议了医疗器械企业没法在所有细分范畴研产生产，产物布局相对照较单一，为了快速强大公司、丰硕产物线企业必需走外延式成长的道路，即并购，在国外良多知名医疗器械企业都是经由过程并购的体例逐步成长为行业巨子，我国也有如许的成功案例，并购作为医疗器械企业的最好成长之路对今朝国内企业很是合适。

细数列国外医疗器械巨子都是经由过程并购的体例来强大本身，强生是今朝世界上最年夜的医疗器械公司，该公司从1992年就最先采取并购的成长体例，是以其产物线获得快速成长，今朝该企业在血汗管、骨科、耗材等多个热点范畴都有涉足，这首要归功在并购的功绩。美敦力是另外一家国际知名医疗器械企业，该公司最初的产物是心脏起搏器，随后产物最先在血汗管疾病范畴横向拓展，在血汗管装备范畴成长到必然水平后又最先在糖尿病、泌尿疾病、神经疾病等范畴追求成长，走的是典型的hth����医疗器械行业并购之路，该公司今朝成长很是不错，在全球排名也正由于新的并购而得以晋升。

业内认为并购是整合的最先，整合又分为横向整合和纵向整合，横向即丰硕自己自有产物线，对同类产物企业进行并购，将单一的医治某种疾病的医疗器械成长成为一系列医治该该类疾病的装备，就像美敦力从心脏起搏器横向开辟医治心律不齐、心颤等各类与心脏相干疾病的器械，让主营营业的种类和规模得以拓宽，这是并购最初比力常见的做法，在公司主营产物到达必然的水平没法再进一步晋升以后就最先纵向整合，最先向主营产物的上下流成长，丰硕整条财产链，例如并购原有装备的原材料企业，如许的做法可以年夜年夜下降公司本钱，据有更多的社会资本，所以良多企业经由过程先横向后纵向并购来实现企业的强大成长。

在我国，迈瑞等本土医疗器械企业巨子也是经由过程如许的体例来敏捷强大，相对自立研发，并购可以更快地进入新的产物范畴，最合适医疗器械企业，本土企业在医疗器械行业年夜成长的环境下，不防多采纳如许外延式成长体例。

编纂：小郑 ylqx.qgyyzs.net